现在，随着德国“工业4.0”在全球的风靡，以及“中国制造2025”战略的如火如荼地推进，以新一代信息技术与制造业深度融合为特点的智能制造已经引发了全球性的新一轮工业革命，智能制造已经成为制造业转型升级的重要抓手与核心动力。钣金加工制造业该如何抓住时机呢？
精密钣金工程图纸怎么画? 用什么方法可以减少焊接量？少量多样如何设计简易模具加工？如何优化程序降底加工时间？等等这些看似简单的方法，实际上可以对效率产生极大作用。提高产品的质量和生产效率，不仅在于好的作业流程和好的现场，更需要不断提高和改进工厂技术水平。做为钣金企业需要不断积累各岗位的工厂技术经验，提升作业水平，让岗位操作者掌握更多的技术和技能，为企业保驾护航。
在欧美国家很小的企业都有管理系统，而且他们讲智能化的少，讲数字化的多，如数字化车间、数字化工厂、数字化制造等等。他们认为数字化是智能化的第一步，数字化具有非常清晰的导向性与落地性，是非常务实且效果显著的战略方向，并给予了高度重视。工业4.0教父"孔翰宁说：“数字化一切可数字化”，也即尽可能地数字化一切有必要数字化的过程及管理，比如订单管理数字化、生产数字化、管理数字化、产品BOM数字化等等。如果能够实现从产品设计、生产计划、制造执行、产品服务等全过程的数字化，我们就能收到很大的成效，我们离钣金智造就更进一步了。与其“坐而论道，不如起而行之”，钣金智造就需从数字化做起，实现数据在企业内部的流动，使得隐形数据显性化，这就是钣金智造的基础。
“打造一流的现场”，“让客户一看就爱上你”，“优秀的现场会讲话”这几句话一定要记住。
山东固而美，公司使命就是让中国制造从外观追上德国，为中国制造2025加分！
